在現(xiàn)階段，我們******堅(jiān)持在自己熟悉的市場(chǎng)做項(xiàng)目，******堅(jiān)持做自己熟悉業(yè)態(tài)的項(xiàng)目，當(dāng)然也不放棄符合我們預(yù)想的商業(yè)項(xiàng)目，在舊城改造、城中村改造等項(xiàng)目中尋找機(jī)會(huì)，在成熟或者相對(duì)成熟地區(qū)，只要符合我們的投資能力，只要有可以看******的市場(chǎng)前景，只要是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在我們可以想象的控制范圍內(nèi)，我們就可以做，也可以與別的開發(fā)商共同做。在選擇項(xiàng)目地域時(shí)，充分考慮地區(qū)市場(chǎng)的前景（實(shí)際上就是預(yù)計(jì)售價(jià)）、項(xiàng)目成本（主要是土地成本）和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做自己能夠擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目。

在現(xiàn)階段，我們暫不談精細(xì)化管理，因?yàn)槲覀冃枰贫葴?zhǔn)備、人員職業(yè)能力準(zhǔn)備、需要大家的認(rèn)識(shí)的逐漸統(tǒng)一。但是，作為公司的******管理人員，大家******有這種心理和知識(shí)的準(zhǔn)備，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，可以從局部或者某一方面，有目的、有計(jì)劃地實(shí)施“循序漸進(jìn)式”推進(jìn)。我們我們******尊重企業(yè)發(fā)展的“過(guò)程”規(guī)律，不能急于求成。在現(xiàn)階段，我們選擇管理方法的原則就是“簡(jiǎn)單、實(shí)用、適用”。集團(tuán)化運(yùn)作是為了實(shí)現(xiàn)更好的效益和效率，這是我們追求的目標(biāo)，而現(xiàn)階段我們就是按照一個(gè)公司的思路做企業(yè)，按照一個(gè)公司的思路做管理，直到我們具備集團(tuán)化運(yùn)作的條件為止。

在現(xiàn)階段，我們******認(rèn)清房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，客觀的、實(shí)事求是的看待、適應(yīng)市場(chǎng)的需要，明確我們的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，提高我們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、處理能力，不能犯方向性錯(cuò)誤。實(shí)際上就是堅(jiān)持三線、四線城市發(fā)展的機(jī)會(huì)，做“短、平、快”項(xiàng)目，做符合性“中線”項(xiàng)目，一切按照資本和資本運(yùn)作能力做。在今后一段時(shí)間我們的工作就是為集團(tuán)化運(yùn)行打基礎(chǔ)，穩(wěn)步的提升資本實(shí)力。

在現(xiàn)階段，我們應(yīng)該堅(jiān)決的把管理效率、項(xiàng)目效益放在******位，堅(jiān)持“快”決策、“快”實(shí)施，堅(jiān)決不做“拖泥帶水”的事，當(dāng)然這里的“快”是講效率，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)后效率，***不是“瞎”做；我們學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的管理理念和管理模式，但***不照搬某種模式，用批判的繼承、堅(jiān)持階段性需要，努力探索適合自己企業(yè)的“路”。

在現(xiàn)階段，我們的項(xiàng)目選擇******堅(jiān)持符合自己適應(yīng)能力的原則，堅(jiān)持我們熟悉的“路子”，不盲目追求“擴(kuò)面”，在自己熟悉的地域，按照自己熟悉的項(xiàng)目操作模式運(yùn)作。項(xiàng)目選擇要符合成本、市場(chǎng)需求，業(yè)態(tài)選擇******貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者，在項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量方面******精益求精。

在現(xiàn)階段，我們應(yīng)該有意識(shí)的推進(jìn)我們的項(xiàng)目品牌建設(shè)，注意做“精”項(xiàng)目品質(zhì)，注重項(xiàng)目環(huán)境品質(zhì)，在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的不同階段用符合科學(xué)的態(tài)度和手段管理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，用項(xiàng)目質(zhì)量的高品質(zhì)，推進(jìn)項(xiàng)目品牌打造，讓我們的質(zhì)量形象在區(qū)域深入人心，讓我們的銷售人員能夠挺直腰板搞銷售，逐步提升我們企業(yè)的“美譽(yù)度”和影響力，做區(qū)域品牌公司。

在現(xiàn)階段，我們應(yīng)該通過(guò)有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織的培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)自己項(xiàng)目有管理目的地強(qiáng)調(diào)“滲透”，逐步提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)業(yè)能力、判斷能力、知識(shí)能力，提升團(tuán)隊(duì)的見識(shí)水平，逐漸培養(yǎng)一支“高******素質(zhì)、較強(qiáng)復(fù)合知識(shí)能力、******結(jié)構(gòu)合理”的高管團(tuán)隊(duì)，逐漸培養(yǎng)一支適合公司集團(tuán)化發(fā)展的員工隊(duì)伍，支撐起集團(tuán)化運(yùn)作的“天”。